IBM公司近日通过对全球79个国家的1200多位首席财务官（CFO）和资深财务负责人进行采访调查得出结论：有数量惊人的企业在应对影响自己的重大风险事件方面都没有做好充足的准备。

　　根据该项研究报告结果，在过去的三年中，收入超过50亿美元的大型企业中有62％的企业曾经遭遇过重大风险事件。

　　面对风险，许多公司却没有一个到位的正式风险管理计划。在许多企业组织中，正式风险管理仍然相当不成熟。在所调查的企业中，仅有52％承认自己有某种正式风险管理计划。而且，只有42％的被调查采访人员为了避免风险而进行过历史性比较，仅有32％的被调查采访人员设置了具体风险门槛，而有29％的被调查采访人员创建了风险调整预测和计划。

　　该项研究报告表明，经过更加严格的规范，整合财务组织在实施财务活动中会更灵活，更有力，更有效，更适合应对和解决风险问题。虽然这一点非常重要，但收入超过10亿美元的企业中，已经拥有全球性整合财务组织（Integrated Finance Organization）的还不到七分之一。

　　整合财务组织在财务方面做得更好

　　总体而言，整合财务组织是那些取得更高收入增长率企业的一部分——为期5年的80％的复合年增长率（CAGR）对非整合财务组织的10％。迅速发展的整合企业在一个为期五年的复合年增长率期间在股票价格和企业收入两方面都力压自己的同行业竞争对手。

　　整合财务组织能够更好地应对风险

　　与那些不实施风险管理的首席财务官相比，实施有效风险管理的首席财务官能够直接获得风险管理报告的可能性大1.2倍，具体是54％对44％。整合财务组织在评估和应对风险方面更具有预先性。66％的整合财务组织实施能够正式确认和管理风险，而非整合财务组织中只有51％能够做到。

　　整合财务组织能够执行议程

　　与那些在非整合财务组织中工作的同行们相比，整合财务组织和有影响的首席财务官在执行议程方面更加有效。在整合财务组织中工作的首席财务官们感觉到他们在评估和监控业务运行状况方面比那些在非整合财务组织中工作的同行们更有效，具体是81％比57％。

　　整合财务组织提高业绩

　　一个整合财务组织能够提供业绩，增强应对能力。整合财务组织在分析活动中花费更多时间，报告事项要广20％，更能够集中到客户、行业活动和渠道活动上。整合财务组织还能够更快地获取数据，并且保证数据的准确性。

　　许多企业现在都是非整合的，但将来的发展方向是全球更加整合的企业形式。69％的财务负责人认为，整合执行起来困难，但却是必需的。

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