“企业家”是指雄心勃勃想创番个人事业的人。
要想成为个人“起业家”，首先得有办公用的桌子和笔。具体干事
业时，就不那么简单了。比如说，办公室里还少不了计算机、复印机、
传真机等等。假如你只想到这些，就会把资金放到脑后，而没有筹措资
金的方法，就只有甘当工薪阶层了，所以，创业必须有计划、有筹措资
金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就
是如何起步了。
第1条：Plan（计划）→Do（行动）→Check（检验）
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业
时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则
你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条：：System(机制) →Behavior（行动）→Assets（资产）
请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行
业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意
义的，因而也不可能获得资产。
第3条：对你而言，财产意味着什么？
通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。
创业时，首先，最重要的是本钱。
本钱是什么？
企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。创业时
的资源也是这4种。
创业时的这几种资源，你会首选什么呢？
凡事钱当先。创办企业首先需要钱。这样回答的人是没有经营常识
的。
开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄
弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，
生意上相往来的人，还有你自己。围绕着你的这些人事关系，就是你创
业的本钱。这是你创业时所必须的最基本的财富。
你自身的人际关系网络，对你个人创业（资金计划、资金筹措《参
看第4条》）都会有很大影响。
第4条：你应该选择哪一种事业？
过去经济不景气时候，企业从只注重规模效益、追求市场份额第一
，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产
完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载
培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越
多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉
足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
创业，也要有效地运用你以往的工作经验。同时要树立起信誉，需
要取得相应的资格。
如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的
训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要
的。
第5条：你所选定的事业前景如何？
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时，你必须注
意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的
业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙
的行业内，你很难成功。
即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚
未看到的商机……这对你的成功十分重要。不管怎么说，总有例外的情
况。如果你不期然涉足你陌生的行业，即使开头挺顺利，假使你平常没
有对各种意外性有所准备的话，你也会腻歪这行，事业也不可能发展壮
大。
遗传学告诉我们：个体的变异是在正常的系统不断的循环往复中产
生的。好的企业、好的产品也决非一蹴而就，它只能在企业的不断发展
完善中产生。
第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大？
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能有表现。企业
经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，
说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。
你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、
是一般的公司还是大型公司。一般来说，从对个信誉看，大型公司是最
好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。
如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也
微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者
来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
如上所述，创办个创业，最重要的是不几借助任何人的帮助，完全
靠自己，靠自己的能力、靠自己责任自己负的原则。成功，是个人的业
绩；失败，也只是你自己的事，不会给其他人添麻烦。个人创业者，只
有朝着成功全力以赴，才能品尝到个人创业的妙处 | , |
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